Over BOOST
Onze aanpak is…
De volgende drie wijsheden vormen de basis:
- “Alles wat aandacht krijgt groeit”
- “Goed gereedschap is het halve werk”
- “Goed gereedschap maakt het verschil, maar het gebruik bepaalt de waarde”
“Alles wat aandacht krijgt groet”
Onze aanpak stimuleert dat er stelselmatig “goede gesprekken” worden gevoerd tussen medewerkers en begeleiders. Het “goede gesprek” bestaat uit 2 delen:
Voorgangsgesprekken
Daarin gaan we in op de vragen: Hoe gaat het met jou? Hoe gaat het op het werk? En hoe gaat het met je ontwikkeling (training en of scholing)?
Ontwikkelingsgesprekken
Daarnaast gaat het over wat er van iemand verwacht wordt en waar die persoon staat te aanzien van die verwachting. Om dit op een eenduidige manier te doen binnen de organisatie zijn er competentieprofielen ontwikkel die duidelijk richtlijnen voor de verwachting stelt met ruimte om het op een manier te doen die bij je past.
“Goed gereedschap is het halve werk”
De voortgangs- en ontwikkelingsgesprekken zijn in een digitaal platform (BOOST-platform) in gespreksformulieren verwerkt. Dit biedt:
- structuur en ondersteuning in de gespreksvoering
- ontlast het proces van administratieve handelingen achteraf
- visualiseert de ontwikkelingsvoortgang
- een geheugensteuntje om de gesprekken te blijven voeren, m.b.v. de planningsfunctie en notificatieopties.
Benieuwd hoe het platform eruit ziet? Klik hier voor een demo-video of kom in contact.
“Goed gereedschap maakt het verschil, maar het gebruik bepaalt de waarde”
Daarom bieden we de volgend ondersteuning, zodat je het meeste uit het platform en het beste uit de persoon haalt.
Implementatietraject
Om een duurzame stap te zetten bieden we een implementatie traject aan. Dit bestaat uit het onderstaande en draagt bij in een succesvolle duurzaam gebruik van het platform wat bijdraagt aan een ontwikkelcultuur.
- Strategisch ontwikkelingsplan
- Bedrijfsaccount
- Beheerderstraining
- Gebruikerstraining
- BOOST-licentie
Trainingen
Met de onderstaande trainingen bieden we de mogelijkheid om vaardigheden van begeleiders aan te scherpen. Immers dienen ook zij zicht te ontwikkelen om bij te dragen aan en ontwikkelcultuur.
- Training: “Ontwikkelingsgericht begeleiden”
- Training: “Begeleiden en digitale vaardigheden”
De maakindustrie is een fantastische branche met veel uitdaging en uitdagingen. Technologische ontwikkelingen gaan razendsnel en er is geruime tijd een te kort aan personeel. Door persoonlijke en professionele ontwikkeling in de maakindustrie een BOOST te geven wordt de kloof kleiner. Waarom?
- Door te investeren in de ontwikkeling van personeel investeer je direct in de ontwikkeling van het bedrijf.
- De tevredenheid van het personeel gaat omhoog wanneer er aandacht en ruimte wordt ervaren voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
- Door een ontwikkelcultuur te stimuleren maak je het personeel en dus ook het bedrijf wendbaar.
- Door in het bijzonder aandacht te hebben voor starters en studenten is de kans groter dat nieuw personeel langer verbonden blijft aan het bedrijf. Dit draagt bij het imago wat het bedrijf aantrekkelijker maakt om voor te werken.
